全社員
日々の仕事で使い、出力を確かめる。
一つの業務で試す
メールの下書きや会議の準備など、結果を自分で判断できる仕事から始めます。
Copilot入門：自分の業務で1回成功させる →実務の手順に組み込む
資料の構成、文章の見直し、会議の整理。担当業務に合わせて使う場面を増やします。
with Copilot 業務変革シリーズ →出力を確かめて直す
事実・根拠・読み手を確認し、人が判断するところを残して仕上げます。
出す前に確かめる力：AIスロップ対策 →研修の全体像
誰が、何をできるようになるか。
役割から、学びを組み立てる。
Copilotを使う人、部署に広げる人、全社を支える人。
担当する仕事に合う学びを選び、実践と社内の推進につなげます。
4つの役割 × 3つの観点
いま必要なテーマを、選ぶ。
操作を覚えることと、社内の推進を設計することでは必要な学びが異なります。役割ごとの代表テーマから、研修の内容をご覧ください。
アンバサダー
部署で試し、同僚が使える形にする。
変える業務を見極める
作業の流れを整理し、人が判断するところとAIに任せるところを分けます。
AIに任せる業務の見極め方｜業務改善基礎 →つくって、試して、直す
エージェントを実際につくり、利用者の反応を見ながら改善を重ねます。
AIエージェント徹底訓練プログラム →同僚に使ってもらう
短い勉強会や事例の共有を通じて、部署内で試せる人を増やします。
AIアンバサダー自立プログラム →DX推進部担当
育成計画・体制・運営を設計する。
目標と現状を整理する
導入状況だけでなく、どの業務や部署に変化をつくりたいかを定めます。
AI推進の全体像 →育成と役割を設計する
全社員・アンバサダー・管理職の学びと、推進体制をつなげて考えます。
AI人材育成ロードマップのつくり方 →施策を運営し、見直す
勉強会や事例発信を進め、利用状況と実務の変化から次の施策を考えます。
AI推進事務局 伴走プログラム →管理職
成果物を見極め、メンバーを支える。
自分の業務で体験する
会議の準備や情報整理を題材に、Copilotにできることと限界を確かめます。
管理職のためのCopilot体験 →成果物と任せ方を見直す
目的・根拠・品質の確認を通じて、部下への依頼とレビューを考えます。
部下のAI成果物の見方と任せ方 →チームの実践を支える
メンバーが試しやすい場と、成果を共有する進め方をつくります。
管理職のためのAI活用プログラム（初級編） →ご相談・お問い合わせ
Copilot推進、何から始めるか。
一緒に整理します。
現在の活用状況と、社内に広げるうえでの課題を伺い、
研修や推進支援の進め方をご提案します。
