AI人材育成ロードマップのつくり方

「誰を、どこまで、いつまでに」育てるかを整理し、体制とスケジュールを含むAI人材の育成計画を企画書に仕上げる、DX推進部担当向けの3時間のワークショップです。育成の目指す姿とスキルの段階を押さえて自社の現在地を見立て、対象層・到達レベル・期限・体制を順に決めていきます。

DX推進部担当AI人材育成ロードマップのつくり方うねりのCopilot研修

本研修のポイント

01到達点をそろえる

対象層とスキルの段階から自社の現在地を見立て、到達レベル・期限・体制を決めます。

02社内で通す計画へ

育成計画づくりのつまずきを押さえ、受講者同士で決裁者の目線からレビューします。

育成の目指す姿と自社の現在地を確かめることから始め、対象・到達点・期限・体制を決めて、育成計画の企画書に仕上げます。

01導入
育成の目指す姿と自社の現在地を確かめる
AI知識・ビジネススキル・組織文化の3つの要素と、ほとんど使っていない段階から業務を再設計できる段階までのスキルレベルを知り、自社の社員がいまどこにいるかを見立てます。
02ワーク1
「誰を」育てるかを決める
全社員、推進リーダー、管理職など育成の対象を層に分け、層ごとの人数と、組織の中で担ってほしい役割を整理します。
03ワーク2
「どこまで」「いつまでに」を描く
層ごとに到達レベルと期限を決めます。まずは数をこなして勘所をつかむ段階と、業務を見直す企画を1本仕上げる段階を分け、研修・実践・振り返りを組み合わせたスケジュールに落とし込みます。
04ワーク3
体制を決め、企画書に仕上げてレビューする
推進部門、推進リーダー、上司、講師などの役割分担と進捗の確かめ方を決め、目的・対象・到達目標・スケジュール・体制を企画書の型にまとめます。受講者どうしで決裁者の目線から問いを出し合い、企画書を磨きます。
05まとめ
承認までの道筋と最初の一手を決める
企画書を誰に、どの順番で通すかを整理し、最初に動き出す対象層と、次の一手を決めます。

対象: DX推進部担当。AI・DX推進部門や人事・人材開発部門など、全社のAI活用推進を担う方。
時間・回数: 3時間〜・1回
受講規模: 40名程度を目安に、人数に合わせて調整します。
形式: 対面・オンラインのどちらでも実施できます。講義と個人ワーク、受講者どうしの相互レビューを組み合わせたワークショップ形式で進めます。
利用環境: 自社の推進体制や取り組みの現状を題材に、ワークシートに書き込みながら進めます。事前に現状の体制や施策の資料があれば、ワークでそのまま使えます。
費用: 受講人数・実施形式に応じて個別にお見積もりします。

育成の対象や現在の取り組み、計画づくりの悩みを伺い、ワークショップの内容を一緒に整理します。